“Scegliendo SAP ci eravamo posti due obiettivi importanti: migliorare il nostro controllo di gestione e presentare i nostri bilanci mensili entro i primi giorni del mese successivo. Sono stati raggiunti entrambi; il primo attraverso un efficace processo di determinazione dei costi standard e a consuntivo e attraverso un potente configuratore di prodotto che integra perfettamente i nostri processi produttivi; il secondo grazie ad una migliore organizzazione dei nostri processi gestionali.”
Rodrigo Nesi – Responsabile Sistemi Informativi Fiorini Industrial Packaging
Soluzioni e/o servizi implementati:
SAP ERP (applicazioni per la gestione amministrativa, finanziaria, controllo, vendite e distribuzione, gestione materiali, pianificazione della produzione, gestione qualità)
Sfide e opportunità
- La stagionalità del business richiedeva una pianificazione del progetto e dei relativi rilasci in produzione
- Il configuratore di prodotto prevedeva oltre 10.000 articoli configurati e più di 500 caratteristiche da gestire
- Interfacciare SAP con il preesistente magazzino automatico e con il sistema gestionale di produzione
Obiettivi del progetto
- Maggiore integrazione del sistema, snellimento dei flussi aziendali e delle attività IT
- Maggiore supporto agli aspetti critici del business: calcolo dei costi del prodotto, valutazione dei prezzi e controllo dei margini
Perché SAP e VAR BMS
Sistema Informativo di Gruppo, per consolidare il bilancio e uniformare i processi di tutte le società appartenenti.
Punti chiave dell’implementazione
- Attivazione di complessi processi Intercompany e Interplant tra le società del Gruppo
- Condivisione dello stesso piano dei conti e della stessa area di controllo, per integrare tutte le logiche di controllo di gestione
- Analisi e determinazione del Costo di Prodotto
Benefici
- Integrazione del sistema di amministrazione, finanza e controllo con il sistema logistico
- Miglioramento dell’analisi della redditività
- L’integrazione dei processi produttivi, logistici, amministrativi e di controlling di tutte le società nazionali ed internazionali del Gruppo, ha permesso di razionalizzare le risorse e massimizzare l’efficienza operativa, rafforzando la competitività sul mercato mondiale
- Integrazione della logistica con i sistemi di magazzino e produzione